《績效薪酬制度設計團體(tǐ)咨詢班》-現場出制度

2023-03-07 20:37 老黃牛

青牛咨詢
《績效薪酬制度設計團體(tǐ)咨詢班》
——現場出制度，回去就能(néng)用(yòng)

 

 
課題背景
想導入更為(wèi)專業績效薪酬制度，但公司沒有專業人才，怎麽辦？
公司績效薪酬制度已經推行了，但是效果不理(lǐ)想，怎麽辦？
想聘請專業績效薪酬咨詢公司，但咨詢公司收費高、企業購(gòu)買力弱，怎麽辦？
有沒有簡單、快速地設計出适合中小(xiǎo)企業的績效薪酬制度，同時費用(yòng)又比較适合小(xiǎo)型企業的績效薪酬咨詢服務(wù)模式？
來青牛咨詢《績效薪酬制度設計團體(tǐ)咨詢班》吧，咨詢導師通過案例展示、操作(zuò)示範向學(xué)員展示如何設計出專業的績效薪酬制度，學(xué)員在輔導老師帶領下通過模仿來設計企業自身的績效薪酬制度，接着再由導師與同學(xué)點評學(xué)員的作(zuò)品，幫助學(xué)員完善自身的績效薪酬制度，最終學(xué)員快速設計出适合自己企業的績效薪酬制度。

課題收益
績效薪酬制度文(wén)件；
績效薪酬制度設計知識技(jì )能(néng)；

課程安(ān)排
《營銷類職位績效薪酬制度設計團體(tǐ)咨詢班》1天課程，适合老闆+營銷負責人+hr參加；
《交付類職位績效薪酬制度設計團體(tǐ)咨詢班》1天課程，适合老闆+交付負責人+hr參加；
《創新(xīn)類職位績效薪酬制度設計團體(tǐ)咨詢班》1天課程，适合老闆+創新(xīn)負責人+hr參加；
《綜合管理(lǐ)類職位績效薪酬制度設計團體(tǐ)咨詢班》1天課程，适合老闆+行政負責人+hr參加；
本課程僅提供線(xiàn)下公開課一種學(xué)習方式，具體(tǐ)開班時間、課程價格請咨詢客服，電(diàn)話及微信：15838061246

課題大綱
第一章 營銷類職位績效考核制度設計團體(tǐ)咨詢班
第一節 營銷類職位職責梳理(lǐ)
第二節 營銷類職位績效考核計劃設計
第三節 營銷類職位績效考核信息收集與呈現工具設計
第四節 營銷類職位績效薪酬标準設計
第五節 營銷類職位績效考核組織設計

第二章 交付類職位績效考核制度設計團體(tǐ)咨詢班
第一節 交付類職位職責梳理(lǐ)
第二節 交付類職位績效考核計劃設計
第三節 交付類職位績效考核信息收集與呈現工具設計
第四節 交付類職位績效薪酬标準設計
第五節 交付類職位績效考核組織設計

第三章 創新(xīn)類職位績效考核制度設計團體(tǐ)咨詢班
第一節 創新(xīn)類職位職責梳理(lǐ)
第二節 創新(xīn)類職位績效考核計劃設計
第三節 創新(xīn)類職位績效考核信息收集與呈現工具設計
第四節 創新(xīn)類職位績效薪酬标準設計
第五節 創新(xīn)類職位績效考核組織設計

第四章 綜合管理(lǐ)類職位績效考核制度設計團體(tǐ)咨詢班
第一節 綜合管理(lǐ)類職位職責梳理(lǐ)
第二節 綜合管理(lǐ)類績效考核計劃設計
第三節 綜合管理(lǐ)類績效考核信息收集與呈現工具設計
第四節 綜合管理(lǐ)類績效薪酬标準設計
第五節 綜合管理(lǐ)類績效考核組織設計

咨詢導師
由青牛咨詢高級管理(lǐ)咨詢師鞏老師擔任。鞏老師是青牛咨詢高級管理(lǐ)咨詢師、咨詢技(jì )術研究院院長(cháng)、大麥特麥營銷策劃事業部總經理(lǐ)、中國(guó)企業系統管理(lǐ)理(lǐ)論開創者；從事管理(lǐ)咨詢十六年；學(xué)術成就：專注于研究系統論在企業管理(lǐ)領域的應用(yòng)，于2020年研發出企業系統管理(lǐ)理(lǐ)論；咨詢案例：好像你棗業、駝人集團、輝縣汽配、萬隆精(jīng)鑄、米諾蛋糕連鎖、和源瓷業、愛瑪車(chē)業、天光科(kē)技(jì )、美天建材、索菲經貿、永泰酒店(diàn)用(yòng)品、黃河風景管委會、新(xīn)登汽車(chē)、通潔環衛、安(ān)琪教育、幼菜通供應鏈、樂林食品、緻愛空間軟床、登祿科(kē)技(jì )等。

咨詢熱線(xiàn)：電(diàn)話及微信：158 3806 1246