某生物(wù)科(kē)技(jì )公司組織制度咨詢項目啓動

2024-08-06 11:16 老黃牛

近日，某生物(wù)科(kē)技(jì )公司組織制度咨詢項目啓動會順利召開。該生物(wù)科(kē)技(jì )公司成立于2013年，是一家在生物(wù)科(kē)學(xué)，作(zuò)物(wù)營養領域擁有核心競争力的高新(xīn)技(jì )術企業。公司專業從事有機生物(wù)系列肥料，微生物(wù)菌劑，植物(wù)營養特種肥，以及特有的蜂膠液體(tǐ)肥料等産品的研發、生産與銷售。近年來公司不斷發展壯大，團隊擴大的同時原有管理(lǐ)模式在新(xīn)發展階段也開始暴露出衆多(duō)問題。經過多(duō)方考察，該生物(wù)科(kē)技(jì )公司最終确定了與青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢事業部的合作(zuò)。

當日上午，青牛咨詢高級咨詢師鞏老師、楊老師、陳助理(lǐ)與某生物(wù)科(kē)技(jì )公司陳總、翟總、王經理(lǐ)、劉經理(lǐ)等十餘人參加了項目啓動會。
啓動會開始時，陳總分(fēn)享了咨詢項目的意義，其主要是轉變管理(lǐ)者觀念、革新(xīn)企業制度、重塑管理(lǐ)者行為(wèi)、提升團隊凝聚力與執行力四個方面。

接着，鞏老師講解了什麽是組織制度？組織制度包含什麽？以及如何設計組織制度？
在讨論環節，韓主管提出“當權責不對等的情況下怎樣進行工作(zuò)”的問題，鞏老師做出初步解答(dá)，陳總也積極參與到讨論中，鞏老師認為(wèi)“管理(lǐ)的責任與權利需要通過不斷地完善組織制度，各部門領導統一認知，改善我們之間的分(fēn)工協作(zuò)關系來逐漸實現權利與責任相匹配”。

最後，項目啓動會在大家的掌聲中順利結束，青牛咨詢項目團隊立即投入到了對該生物(wù)科(kē)技(jì )公司的企業調研當中。點贊、關注，青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢，基于職位，更好落地。