企業管理(lǐ)咨詢之員工全面激勵機制建設
2022-07-19 14:32 老黃牛
企業管理(lǐ)咨詢之員工全面激勵機制建設
——告别單一激勵措施，更有效地提升人力資源利用(yòng)效率
員工全面激勵機制建設是由青牛企業管理(lǐ)咨詢公司為(wèi)激勵方式單一、激勵不足的客戶企業量身打造的企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)，該企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)通過梳理(lǐ)企業激勵規則或制度的現狀，幫助客戶企業建立更加完善的激勵規則與制度。該企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)由青牛企業管理(lǐ)咨詢公司的企業管理(lǐ)咨詢師團隊與企業管理(lǐ)骨幹合作(zuò)完成。
【項目目标】幫助企業告别單一激勵措施，健全企業的員工激勵機制，更有效地提升企業人力資源利用(yòng)效率。
【項目背景】
随着社會生活成本越來越高，企業雇傭員工的成本也越來越高，企業利潤被不斷擠壓，為(wèi)了改變這種現狀，很(hěn)多(duō)企業希望提升人力資源的利用(yòng)效率，然而由于企業員工激勵機制不健全，往往事與願違，表現如下：
表現一、招不到人或招到能(néng)力、經驗不足的人，造成業務(wù)進展緩慢；
表現二、員工頻繁變動、流失，造成業務(wù)可(kě)靠性與效率低下；
表現三、領導說到那，員工幹到那，領導不說，員工不做；
表現四、員工工作(zuò)不熟練，頻繁出差錯；
表現五、工作(zuò)支持配合不到位，推進緩慢；
表現六、員工想幹到那幹到那，工作(zuò)數量與質(zhì)量全靠心情；
表現七、員工落後、先進沒有标準，随大流、混日子；
表現八、幹一天算一天，不關心公司發展；
因此，為(wèi)了消除上述現象，提高人力資源利用(yòng)效率，企業需要健全員工激勵機制。
【項目内容】
1.一級激勵機制：靠薪酬、福利，薪酬、福利隻能(néng)激勵員工來到公司與留在公司。
2.二級激勵機制：靠崗位職責，員工清楚每天該幹什麽工作(zuò)。
3.三級激勵機制：靠勝任能(néng)力，員工有幹工作(zuò)的知識技(jì )能(néng)，有幹工作(zuò)的興趣。
4.四級激勵機制：靠工作(zuò)資源，員工有幹工作(zuò)的條件。
5.五級激勵機制：靠行為(wèi)控制，員工清楚工作(zuò)該幹到什麽程度，清楚自己幹到了什麽程度。
6.六級激勵機制：靠績效考核，員工清楚最優秀的員工是什麽樣子，自己距離優秀還有多(duō)遠(yuǎn)。
7.七級激勵機制：靠晉級，為(wèi)優秀員工提供更多(duō)機會。
8.八級激勵機制：靠股權，員工犧牲當下小(xiǎo)利去獲取未來大利。