企業管理(lǐ)咨詢之落地型薪酬體(tǐ)系設計
2022-07-19 14:32 老黃牛
企業管理(lǐ)咨詢之落地型薪酬體(tǐ)系設計咨詢
落地型薪酬體(tǐ)系設計是青牛企業管理(lǐ)咨詢公司為(wèi)希望增強其薪酬吸引力的客戶企業量身定制的企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)，該企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)旨在幫助客戶企業識别其原有薪酬規則或制度中存在的問題，建立更加有吸引力的薪酬規則或制度，該企業管理(lǐ)咨詢項目周期為(wèi)四周到八周，全程由青牛企業管理(lǐ)咨詢公司的企業管理(lǐ)咨詢師與企業管理(lǐ)骨幹協作(zuò) 完成。
【适合客戶】
員工流失較為(wèi)嚴重的中小(xiǎo)企業；
【咨詢目的】
1.建立與員工對象、工作(zuò)能(néng)力相适應的員工行為(wèi)激勵制度；
2.提高員工滿意度，增強企業對員工的吸引力；
3.增強員工對工作(zuò)方向與目标的投入感。
【針對問題】
1.企業薪酬缺乏對員工的吸引力；
2.員工對企業、工作(zuò)不滿；
3.員工對工作(zuò)的投入感不足。
【服務(wù)特色】保證方案落地，高性價比；
【服務(wù)收費】參考崗位數量、崗位人員編制數量；
【服務(wù)周期】請咨詢客服，阿牛老師：158 3806 1246。
【服務(wù)内容】
1調研服務(wù)
1.1服務(wù)目标：
收集崗位類型特征的信息；
收集崗位薪酬制度特征的信息；
收集崗位員工滿意度特征的信息；
收集崗位薪酬市場水平的信息；
分(fēn)析企業原有薪酬制度存在問題及原因。
1.2服務(wù)内容：
設計調研計劃：用(yòng)人：1人，用(yòng)時：4小(xiǎo)時；
實施調研計劃：用(yòng)人：1人，用(yòng)時：4小(xiǎo)時；
撰寫調研報告：用(yòng)人：1人，用(yòng)時：4小(xiǎo)時。
2策劃服務(wù)
2.1服務(wù)目标
根據企業原有薪酬制度存在的問題及原因，設計系統解決方案；
2.1服務(wù)内容
撰寫系統解決方案：用(yòng)人1人：用(yòng)時：8小(xiǎo)時
系統解決方案内容：
用(yòng)培訓重塑老闆及管理(lǐ)層的用(yòng)人價值觀；
設計新(xīn)的薪酬制度；
3培訓服務(wù)
3.1服務(wù)目标
重塑老闆及管理(lǐ)層的用(yòng)人價值觀；
3.2服務(wù)内容
設計培訓課件：用(yòng)人：1人，用(yòng)時：8小(xiǎo)時；
實施培訓活動：用(yòng)人：1人，用(yòng)時：2小(xiǎo)時；
4輔導服務(wù)
4.1服務(wù)目标
促使老闆與管理(lǐ)層理(lǐ)解新(xīn)的薪酬制度，并會使用(yòng)；
4.2服務(wù)内容
設計輔導策略：用(yòng)人：1人，用(yòng)時：3小(xiǎo)時；
實施輔導活動：用(yòng)人：1人，用(yòng)時：1小(xiǎo)時。
5.成果文(wén)件
調研計劃
調研報告
培訓課件
薪酬制度