企業管理(lǐ)咨詢之激勵人心
2022-04-05 14:35 老黃牛
企業管理(lǐ)咨詢之激勵人心
——幫助企業建立吸引與留住人才的長(cháng)效機制
激勵人心是由青牛企業管理(lǐ)咨詢公司專門為(wèi)希望吸引與留住人才的客戶企業提供的企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)，該企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)旨在幫助客戶企業從被動的、臨時的、随意的粗放型薪酬福利激勵制度管理(lǐ)模式轉變為(wèi)主動、長(cháng)遠(yuǎn)的、有計劃的精(jīng)細型薪酬福利激勵制度管理(lǐ)模式，形成激勵員工的長(cháng)效機制。該企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)周期一般為(wèi)四周到十二周，整個企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)由青牛企業管理(lǐ)咨詢公司的企業管理(lǐ)咨詢顧問與客戶企業的管理(lǐ)骨幹組成的項目組推動完成。
【項目适合的客戶類型】
01員工招聘難的企業
02員工流動性大的企業
03員工不好管的企業
04薪酬福利制度缺失的企業
05希望吸引與留住人才的企業
【項目總目标】
l 使企業從被動的、臨時的、随意的粗放型薪酬福利激勵制度管理(lǐ)模式轉變為(wèi)主動的、長(cháng)遠(yuǎn)的、有計劃的精(jīng)細型薪酬福利激勵制度管理(lǐ)模式，形成激勵員工的長(cháng)效機制。
粗放型薪酬福利激勵制度管理(lǐ)模式：被動、臨時、随意，往往在人員問題對企業産生危害後才想起調整薪酬福激勵制度，造成薪酬福利激勵混亂，制造更多(duō)問題
精(jīng)細型薪酬福利激勵制度管理(lǐ)模式：主動、長(cháng)遠(yuǎn)、計劃，預防人員問題産生危害，根據職位體(tǐ)系特點、員工職業周期與外部環境變化趨勢主動調整
【項目子目标】
完善職位激勵标準體(tǐ)系制度：
l 完善職位激勵标準體(tǐ)系制度，使團隊對職位激勵标準形成統一認識。
【項目子目标】
完善人員配置标準體(tǐ)系制度：
l 完善企業職位人員編制标準體(tǐ)系制度，支撐企業建立員工薪酬福利費用(yòng)年度預算。
【項目子目标】
完善員工吸引力調研流程：
l 完善企業對員工吸引力的調研流程制度包括：員工滿意度調研流程、員工離職狀況統計流程、同業薪酬福利水平調研流程、勞動力市場供應狀況調研流程等。
【項目周期】
4個周~12個周，具體(tǐ)項目周期需要根據企業規模大小(xiǎo)、受考核職位多(duō)少等綜合确定。
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【項目團隊】
由企業派出1~3名管理(lǐ)咨詢師與企業派出的管理(lǐ)代表組成激勵人心工作(zuò)領導小(xiǎo)組。
【項目收費】
項目費用(yòng)根據企業具體(tǐ)情況、項目周期确定。
【咨詢電(diàn)話及微信】阿牛老師 15838061246