信息系統集成企業解決方案對外發布

2021-05-04 15:33 老黃牛

信息系統集成企業解決方案對外發布

 
青牛咨詢緻力于中國(guó)企業的持續健康發展，成就中國(guó)人的百年企業！青牛咨詢長(cháng)期根植于企業管理(lǐ)模式研究與管理(lǐ)咨詢服務(wù)一線(xiàn)，通過對信息系統集成行業的研究以及與優秀信息系統集成企業的深入互動，深刻認識到信息系統集成企業在發展過程遭遇到的普遍挑戰，為(wèi)了幫助更多(duō)信息系統集成企業持續健康發展，特地開發出《信息系統集成企業管理(lǐ)模式轉型解決方案》，現對外發布。

 

信息系統集成企業管理(lǐ)模式轉型解決方案
 

 
【解決方案背景】
受惠于國(guó)家數字化轉型戰略，各行各業的數字化轉型需求增長(cháng)旺盛，一大批信息系統集成企業快速成長(cháng)起來，然而企業的快速成長(cháng)卻導緻很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)型信息系統集成企業的管理(lǐ)模式不再适應企業發展，具體(tǐ)表現在老闆越來越忙、越來越累，老闆缺乏更多(duō)時間精(jīng)力去指導與控制下屬的工作(zuò)，中層管理(lǐ)者無法有效發揮作(zuò)用(yòng)，普通員工管理(lǐ)松散，部門之間與崗位之間工作(zuò)銜接不暢、各項工作(zuò)開展進度緩慢、各項工作(zuò)差錯問題不斷等等。
我們把上述中小(xiǎo)企業的管理(lǐ)模式稱之為(wèi)領導指揮型管理(lǐ)模式，即整個公司的管理(lǐ)主要是圍繞老闆的指揮、控制來開展工作(zuò)。領導指揮型管理(lǐ)模式在企業規模小(xiǎo)的時候，它靈活、方面、反映迅速、節省管理(lǐ)費用(yòng)，但是随着企業規模增加，它不僅導緻老闆精(jīng)疲力盡，更導緻企業各個環節之間銜接不暢、整體(tǐ)工作(zuò)推進緩慢、業務(wù)運行效率低下，因此，信息系統集成企業為(wèi)了适應規模化發展的需要，需要推動管理(lǐ)模式轉型，即建立以制度與團隊主導的管理(lǐ)模式。

【解決方案目标】
實現信息系統集成企業從領導指揮型管理(lǐ)模式向制度與團隊主導型管理(lǐ)模式轉型，完善組織制度體(tǐ)系，讓團隊在制度框架内主動自發工作(zuò)，從而解放老闆，讓老闆更輕松，支撐企業規模化發展。

【解決方案内容】
一階内容概況：組織制度建立
1雙心型組織結構模式設計
2職位體(tǐ)系設計
3績效考核制度設計
4薪酬制度設計
5項目管理(lǐ)制度設計
二階内容概況：團隊建設
6勝任力體(tǐ)系設計
7人才梯隊設計
8人才培養内容體(tǐ)系設計
9課題體(tǐ)系設計
10課程交付
11招聘體(tǐ)系設計
三階内容概況：戰略管理(lǐ)轉型
12企業總體(tǐ)戰略設計
13企業發展戰略設計
14企業業務(wù)戰略設計
15企業組織戰略設計

【解決方案案例】
歡迎緻電(diàn)青牛咨詢客戶中心阿牛老師 15838061246