青牛咨詢攜手華為(wèi)開啓企業戰略管理(lǐ)新(xīn)篇章

2021-07-15 10:50 花(huā)花(huā)牛

青牛咨詢攜手華為(wèi)開啓企業戰略管理(lǐ)新(xīn)篇章

 
        為(wèi)了幫助廣大中小(xiǎo)企業培養具備戰略管理(lǐ)思維的高級人才、助推企業持續健康發展，近日，青牛咨詢管理(lǐ)教育事業部與具有二十年華為(wèi)工作(zuò)經曆的王博老師進行合作(zuò)，在新(xīn)鄉863科(kē)技(jì )産業園開設為(wèi)期兩天的《解密華為(wèi)戰略與落地管理(lǐ)》培訓班。


       
        青牛咨詢定位于企業的醫(yī)生，其使命是成就更多(duō)中國(guó)人自己的百年企業，在使命指引下青牛咨詢長(cháng)期緻力于企業的持續健康發展研究與咨詢服務(wù)實踐。青牛咨詢經過研究發現，由于大量中小(xiǎo)企業都是靠機會起家，造成中小(xiǎo)企業老闆及高管普通缺乏戰略管理(lǐ)系統思維技(jì )能(néng)，導緻很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)企業往往需要經曆多(duō)年積累才能(néng)創業成功，但是企業輝煌的時刻卻難以持久，特别是随着近些年社會環境的變化節奏加劇，很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)企業的輝煌時刻更是變得更加短暫。為(wèi)了解決上述難題，青牛咨詢開發了《企業業績提升咨詢：從粗放增長(cháng)到精(jīng)細增長(cháng)》、《企業業績突破咨詢：從虧損到盈利》、《企業戰略管理(lǐ)組織能(néng)力打造咨詢：從偶然成功到持續成功》等一些列咨詢産品與培訓産品。

        然而，青牛咨詢在接觸大量中小(xiǎo)企業的過程中發現，很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)企業老闆及高管缺乏基本的企業戰略管理(lǐ)系統技(jì )能(néng)的意識，為(wèi)了啓蒙中小(xiǎo)企業老闆與高管重視企業戰略管理(lǐ)系統思維技(jì )能(néng)，青牛咨詢認為(wèi)有必要為(wèi)中小(xiǎo)企業老闆及高管找一個學(xué)習的标杆：華為(wèi)。

        1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為(wèi)公司；2013年，華為(wèi)已經成為(wèi)一家跨國(guó)集團，超越愛立信、諾基亞等衆多(duō)國(guó)際巨頭，成為(wèi)世界上最大的通信設備制造商，在100多(duō)個國(guó)設有辦事處和子公司；2019年，面對美國(guó)的封殺，華為(wèi)的銷售額仍然超過了8500多(duō)億元。

        在兩天的培訓中，王博老師分(fēn)别從九個方面講述華為(wèi)戰略與落地管理(lǐ)的問題，通過以身說法的方式，啓發中小(xiǎo)企業老闆及高管的企業戰略管理(lǐ)意識。
1.華為(wèi)的發展曆程；
2.華為(wèi)的管理(lǐ)變革之路與戰略管理(lǐ)模型
3.戰略管理(lǐ)在企業文(wén)化方面建設方面的執行
4.解碼華為(wèi)的戰略管理(lǐ)中的領導力與執行力
5.産品從策劃到落地的戰略管理(lǐ)與執行
6.華為(wèi)的市場管理(lǐ)戰略管理(lǐ)特色
7.華為(wèi)的戰略采購(gòu)管理(lǐ)特色
8.支撐企業發展戰略的人力資源管理(lǐ)
9.華為(wèi)特色的從戰略出發的幹部管理(lǐ)方式

        培訓結束後，在場的中小(xiǎo)企業老闆及高管紛紛表示，兩天的課程受益匪淺，同時也有很(hěn)多(duō)人産生了把企業戰略管理(lǐ)系統導入到本企業的意向，但是由于在場企業的行業、規模、發展階段、經營狀況、管理(lǐ)基礎等因素差異巨大，大家也意識到隻靠聽課是不行的，企業需要借助專業機構進行量身定制。至此，通過培訓課程啓發廣大中小(xiǎo)企業老闆及高管的企業戰略管理(lǐ)思維的活動圓滿落下帷幕，如果您也有這方面的興趣，歡迎緻電(diàn)青牛咨詢客戶中心阿牛老師：15838061246。