企業管理(lǐ)咨詢之生産提升
2022-04-05 13:57 老黃牛
企業管理(lǐ)咨詢之生産提升
——改善交期、質(zhì)量、服務(wù)、安(ān)全、環境、效率
——改善交期、質(zhì)量、服務(wù)、安(ān)全、環境、效率
生産提升是青牛企業管理(lǐ)咨詢公司為(wèi)生産業績不想的客戶企業提供的企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)，該企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)項目周期一般是三個月到九個月，旨在通過優化客戶企業的制造業務(wù)系統組織規則來提升生産業績。該企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)不僅可(kě)以實現精(jīng)益生産管理(lǐ)咨詢服務(wù)的效果，改善交期、質(zhì)量、服務(wù)、安(ān)全、環境、效率，而且可(kě)以幫助企業優化整個制造業務(wù)系統組織規則，避免精(jīng)益生産管理(lǐ)咨詢服務(wù)的效果短暫、不持久的問題。從而真正發揮企業管理(lǐ)咨詢公司的價值。
【項目适合的客戶類型】
客戶滿意度不佳的企業；
交期不穩定的企業；
質(zhì)量不穩定的企業；
安(ān)全缺乏保障的企業；
服務(wù)不穩定的企業；
生産效率不佳的企業；
【項目總目标】
l 完善生産業務(wù)系統流程、組織與人力資源管理(lǐ)制度體(tǐ)系，實現生産業務(wù)系統從人治性的、經驗性的管理(lǐ)模式向法治性、系統性的管理(lǐ)模式轉變。
【項目子目标】
完善生産作(zuò)業系統制度體(tǐ)系：
l 完善生産作(zuò)業系統的流程、組織制度體(tǐ)系，包括生産作(zuò)業流程體(tǐ)系，生産作(zuò)業組織結構與職位體(tǐ)系、生産作(zuò)業職位能(néng)力标準體(tǐ)系等，形成團隊對人、機、料、法、環等生産要素之間構成規則的統一認識。
【項目子目标】
完善生産作(zuò)業管理(lǐ)系統制度體(tǐ)系：
l 完善生産作(zuò)業管理(lǐ)系統的流程、組織制度體(tǐ)系，包括生産作(zuò)業管理(lǐ)流程體(tǐ)系，生産作(zuò)業管理(lǐ)組織結構與職位體(tǐ)系、生産作(zuò)業職位管理(lǐ)能(néng)力标準體(tǐ)系等，形成人們對訂單管理(lǐ)、物(wù)料管理(lǐ)、現場管理(lǐ)、設備管理(lǐ)、質(zhì)量管理(lǐ)等管理(lǐ)系統的統一認識。
【項目子目标】
完善生産業務(wù)管理(lǐ)系統制度體(tǐ)系：
l 完善生産業務(wù)管理(lǐ)系統的流程、組織制度體(tǐ)系，包括生産業務(wù)管理(lǐ)流程體(tǐ)系，生産業務(wù)管理(lǐ)組織結構與職位體(tǐ)系、生産業務(wù)管理(lǐ)職位能(néng)力标準體(tǐ)系等，形成團隊對作(zuò)業管理(lǐ)人員的管理(lǐ)的統一認識。
【項目周期】
3個月~9個月，具體(tǐ)項目周期需要根據企業規模大小(xiǎo)、經營狀況、管理(lǐ)基礎等綜合确定。
【項目團隊】
由企業派出1~3名管理(lǐ)咨詢師與企業派出的管理(lǐ)代表組成企業生産提升領導小(xiǎo)組。
【項目收費】
項目費費用(yòng)根據企業具體(tǐ)情況、項目周期等确定。
【聯系電(diàn)話及微信】阿牛老師 15838061246