企業管理(lǐ)咨詢之業績提升
2022-07-19 14:43 老黃牛
企業管理(lǐ)咨詢之業績提升
——幫助企業從粗放增長(cháng)模式向精(jīng)細增長(cháng)模式轉變
——幫助企業從粗放增長(cháng)模式向精(jīng)細增長(cháng)模式轉變
業績提升将由青牛企業管理(lǐ)咨詢公司的管理(lǐ)咨詢師擔綱，運用(yòng)青牛企業管理(lǐ)咨詢公司在企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)領域積累的豐富經驗，圍繞客戶提出的業績提升需求，利用(yòng)六到二十四個月的時間，實施企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)，幫助客戶真正實現持續的業績提升，發揮企業管理(lǐ)咨詢公司的真正價值。
【項目适合的客戶類型】
企業已實現持續盈利一年以上；
企業人員在持續增加
企業缺乏完善的制度體(tǐ)系
老闆天天忙于具體(tǐ)事務(wù)、比較累
管理(lǐ)層跟不上企業發展
老闆希望把握發展機遇，推動企業做強做大
【項目總目标】
企業發展模式轉型
l 使企業從單純追求營業收入增長(cháng)的粗放發展模式（B模式）轉型為(wèi)追求營業收入、競争優勢、利潤同步增長(cháng)等平衡指标的精(jīng)細發展模式（A模式）。
【項目子目标】
使現狀與曆史的認識統一：
l 編制業務(wù)戰略說明制度，使團隊形成對企業現狀與曆史的統一認識。
【項目子目标】
使業績增長(cháng)潛力認識統一：
l 确定企業在創造稀缺價值、吸引客戶及競争壁壘方向上積累的程度，使團隊形成對企業業績增長(cháng)潛力的統一認識。
【項目子目标】
使業績資源過程認識統一：
l 編制企業年度經營計劃說明制度，使團隊形成對企業業績增長(cháng)目标、資源投入目标、運營過程目标形成統一認識。
【項目子目标】
使在制度引領下擴張生産：
l 為(wèi)生産業務(wù)系統建立科(kē)學(xué)、完善、精(jīng)細的流程、組織與人力資源管理(lǐ)制度體(tǐ)系，并在制度體(tǐ)系引領下推進生産業務(wù)系統擴張，從而建立新(xīn)的競争優勢，并提高資源利用(yòng)效率，提高利潤率。
【項目子目标】
使在制度引領下擴張營銷：
l 為(wèi)營銷業務(wù)系統建立科(kē)學(xué)、完善、精(jīng)細的流程、組織與人力資源管理(lǐ)制度體(tǐ)系，并在制度體(tǐ)系引領下推動營銷業務(wù)系統擴張，從而建立新(xīn)的競争優勢，并提高資源利用(yòng)效率，提高利潤率。
【項目周期】
6個月~24個月，具體(tǐ)項目周期需要根據企業規模大小(xiǎo)、經營狀況、管理(lǐ)基礎等綜合确定。
【項目團隊】
由企業派出1~3名管理(lǐ)咨詢師與企業派出的管理(lǐ)代表組成企業戰略管理(lǐ)領導小(xiǎo)組。
【項目收費】
項目費用(yòng)+業績獎勵，根據企業具體(tǐ)情況确定。
【聯系電(diàn)話及微信】阿牛老師 15838061246