企業管理(lǐ)咨詢之業績突破
2022-07-19 14:43 老黃牛
企業管理(lǐ)咨詢之業績突破
——幫助企業聚焦創新(xīn)，實現業績突破
——幫助企業聚焦創新(xīn)，實現業績突破
業務(wù)突破旨在由青牛企業管理(lǐ)咨詢公司的企業管理(lǐ)咨詢師協助企業，利用(yòng)六到二十四個月的企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)時間，結合青年企業管理(lǐ)咨詢公司在企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)領域的深厚積累，為(wèi)企業開發出經過驗證的業務(wù)戰略，奠定企業業績突破的基礎，從而實現企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)的真正價值。
【項目适合的客戶類型】
企業擁有深厚的技(jì )術、資源積累
企業還在摸索産品是什麽樣子
企業還在摸索市場是什麽樣子
企業的産品還未經過市場驗證
企業還未形成連續的銷售
企業還未實現連續的盈利
【項目總目标】
l 協助企業開發出、經過驗證的業務(wù)戰略（商業模式），奠定企業業績增長(cháng)的基礎。
【項目子目标】
完善客戶價值創新(xīn)業務(wù)系統制度體(tǐ)系：
l 完善客戶價值創新(xīn)業務(wù)系統的流程、組織與人力資源管理(lǐ)制度體(tǐ)系，包括創新(xīn)業務(wù)流程體(tǐ)系，創新(xīn)組織結構與職位體(tǐ)系、創新(xīn)職位能(néng)力标準體(tǐ)系等，形成團隊對資金、人才、技(jì )術、市場等創新(xīn)要素之間構成規則的統一認識。
【項目子目标】
開發與驗證業務(wù)戰略制度：
l 開發業務(wù)戰略制度包括，市場選擇、産品選擇、市場進入方式選擇，并通過客戶價值創新(xīn)業務(wù)系統驗證業務(wù)戰略的有效性。
【項目周期】
6個月~24個月，具體(tǐ)項目周期需要根據企業規模大小(xiǎo)、經營狀況、管理(lǐ)基礎等綜合确定。
【項目團隊】
由企業派出1~3名管理(lǐ)咨詢師與企業派出的管理(lǐ)代表組成業績突破領導小(xiǎo)組。
【項目收費】
項目費用(yòng)+股權激勵，根據企業具體(tǐ)情況确定。
【聯系電(diàn)話及微信】阿牛老師 15838061246