企業管理(lǐ)咨詢之戰略管理(lǐ)系統建設
2022-07-19 14:40 老黃牛
企業管理(lǐ)咨詢之戰略管理(lǐ)系統建設
——建立企業持續健康發展的長(cháng)效機制
——建立企業持續健康發展的長(cháng)效機制
戰略管理(lǐ)系統建設由青牛企業管理(lǐ)咨詢公司的企業管理(lǐ)咨詢師們協助企業建立企業戰略管理(lǐ)系統，項目周期六個月到二十四不等，旨在通過企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)使客戶企業形成适應環境變化與推動自身持續變革的機制，從而真正發揮企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)的真正價值。
【項目适合的客戶類型】
企業持續盈利一年以上
老闆希望企業能(néng)夠持續健康發展
老闆希望逐步放權、輕松駕馭企業
老闆希望建立不依賴于個人的決策機制
老闆希望培育企業新(xīn)的增長(cháng)點
老闆希望培養企業接班人
【項目總目标】
l 建立企業戰略管理(lǐ)系統制度體(tǐ)系，使企業形成适應環境變化與推動自身持續變革的機制，保障企業持續健康發展。
【項目子目标】
完善企業戰略管理(lǐ)流程制度體(tǐ)系，包括：
l 總體(tǐ)戰略編制流程
l 發展戰略編制流程
l 業務(wù)戰略編制流程
l 組織戰略編制流程
l 戰略執行流程
l 戰略評價流程
【項目子目标】
完善企業戰略管理(lǐ)組織體(tǐ)系與人力資源管理(lǐ)制度體(tǐ)系包括：
l 企業戰略管理(lǐ)組織結構與職位體(tǐ)系
l 企業戰略管理(lǐ)職位能(néng)力标準體(tǐ)系
l 企業戰略管理(lǐ)職位激勵标準體(tǐ)系
l 企業戰略管理(lǐ)人員選聘系統制度
l 企業戰略管理(lǐ)人員培養系統制度
【項目周期】
6個月~24個月，具體(tǐ)項目周期需要根據企業規模大小(xiǎo)、經營狀況、管理(lǐ)基礎等綜合确定。
【項目團隊】
由企業派出1~3名管理(lǐ)咨詢師與企業派出的管理(lǐ)代表組成戰略管理(lǐ)領導小(xiǎo)組。
【項目收費】
項目費用(yòng)+股權激勵，根據企業具體(tǐ)情況确定。
【聯系電(diàn)話及微信】15838061246