公司員工股權激勵方案怎麽制定比較好？
2022-02-18 11:07 老黃牛
公司員工股權激勵方案怎麽制定比較好？
——青牛咨詢技(jì )術研究院2022年最新(xīn)研發成果——
首先，理(lǐ)解下述三點有關股權激勵的基本原理(lǐ)。
第一、股權與現金這種激勵物(wù)相比，它不容易被激勵對象所理(lǐ)解。
股權是指因為(wèi)擁有公司股份而享有的權利，它包括領導選舉權、利潤分(fēn)紅權、财務(wù)知情權等股東應該享有的權利。光理(lǐ)解這個概念，對很(hěn)多(duō)企業員工來說都比較困難。
第二、股權作(zuò)為(wèi)激勵物(wù)會直接造成企業老闆管理(lǐ)複雜化。
雖然，股權中存在着領導選取權、财務(wù)知情權等權利，這些權利會帶給員工主人翁感，比如：讓員工企業是自己的，起到現金激勵無法起到的作(zuò)用(yòng)。但是，由于股權激勵造成的股東數量增加，會直接造成企業老闆的管理(lǐ)複雜化，降低企業老闆的決策效率與執行效率，削弱中小(xiǎo)企業的靈活、快速響應能(néng)力。
第三、為(wèi)了避免上述兩種情況，企業老闆可(kě)以選擇股權中的分(fēn)紅權去做激勵物(wù)。
對于分(fēn)紅權激勵，由于它兌現周期比較長(cháng)、一般是以年為(wèi)單位的，造成其無法起到及時激勵的效果，因此，隻可(kě)以作(zuò)為(wèi)一種長(cháng)期的激勵物(wù)。
其次，識别出需要配套分(fēn)紅權激勵物(wù)的職位。
按照激勵物(wù)需要目标行為(wèi)相匹配的原則（即目标行為(wèi)出現後即兌現激勵物(wù)，激勵效果最好），長(cháng)期的激勵物(wù)需要與長(cháng)期的目标行為(wèi)相匹配，由于分(fēn)紅權激勵是以年度為(wèi)單位來兌現的，所以分(fēn)紅權激勵需要與職位的年度目标行為(wèi)相匹配。因此，分(fēn)紅權激勵方案設計的核心是識别有年度目标行的職位。
最後，圍繞有年度目标行為(wèi)的職位建立分(fēn)紅激勵制度。
第一、确定有年度目标行為(wèi)的職位
通常在企業裏，總經理(lǐ)、部門經理(lǐ)、研發人員等職位需要設置年度目标行為(wèi)，比如：有的企業，總經理(lǐ)把實現企業盈利500萬元作(zuò)為(wèi)自己的年度工作(zuò)目标；銷售部經理(lǐ)把實現企業銷售收入5000萬元作(zuò)為(wèi)自己的年度工作(zuò)目标；人力資源部經理(lǐ)把實現人效5萬元作(zuò)為(wèi)自己的年度工作(zuò)目标等等，
第二、确定職位的分(fēn)紅比例
确定分(fēn)紅權的比例是根據該職位在貢獻利潤目标方面的價值大小(xiǎo)，比如總經理(lǐ)分(fēn)紅20%、銷售部經理(lǐ)分(fēn)紅10%、人資經理(lǐ)分(fēn)紅5%等。當然在考慮分(fēn)紅比例時，還需要考慮到股東的投資回報、企業發展留存以及人力資本這三者之間的平衡，綜合考量出用(yòng)于激勵管理(lǐ)團隊的分(fēn)紅的比例。
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