管理(lǐ)咨詢公司研究成果：企業如何做好上半年工

2024-06-10 16:17 老黃牛

半年工作(zuò)總結對企業至關重要。因為(wèi)一個企業達成全年目标的策略，通常在上年年底或今年年初都已确定，剩下的時間就是執行和驗證當初設計的策略。然而，由于市場與企業内部的複雜性，很(hěn)少有企業老闆能(néng)夠一次制定出完全正确的策略。因此，根據策略在企業的執行落地情況，對策略進行調整優化，就顯得尤為(wèi)重要。而半年這個時間點對全年策略進行反思和調整，就是顯得尤為(wèi)重要。然而，如何避免上半年的工作(zuò)總結，淪為(wèi)日常工作(zuò)總結時的數據堆砌與經驗感想彙總，就需要采用(yòng)青牛咨詢鑽石業績咨詢開發的運營、戰略、流程與組織四維工作(zuò)總結法。
 
 
第一、做好運營維度上的工作(zuò)總結。首先，需要明确現金、利潤、收入、客戶滿意度等核心經營指标；其次，統計上半年核心經營指标的達成情況。再次，将今年上半年核心經營指标數據與去年同期數據進行對比，識别變化。最後，将上半年核心經營指标數據與今年全年目标進行對比分(fēn)析，分(fēn)析全年目标達成進度，預測全年目标達成概率。
 
第二、做好戰略維度上的工作(zuò)總結。首先，需要明确市場、産品、營銷成本、交付成本、創新(xīn)成本等支撐企業核心經營指标的企業戰略要素；其次，統計企業戰略要素在今年上半年的投入情況。再次，對企業戰略要素在今年上半年的投入情況與去年同期情況進行對比分(fēn)析，識别今年上半年核心經營指标變化與企業戰略要素投入變化之間的内在關聯。最後，對企業戰略要素是否需要做出調整及如何做出調整，進行決策與策劃。
 
第三、做好流程維度上的工作(zuò)總結。首先，需要明确企業的流程結構及流程單元；其次，統計分(fēn)析各流程單元運行情況數據。再次，識别标杆流程單元或瓶頸流程單元。最後，設計标杆流程單元複制計劃來推廣最佳實踐經驗，或實施流程優化來消除瓶頸流動單元。
 
第四、做好組織管理(lǐ)上的工作(zuò)總結。首先，需要明确企業的組織結構與職位制度；其次，統計分(fēn)析各個人員在職位上的績效表現。再次，識别瓶頸職位或瓶頸人員，最後，設計組織結構優化計劃來推動組織結構優化，或設計人員調整及培養計劃來推動人員優化。
 
    綜上，青牛咨詢鑽石業績咨詢分(fēn)享了如何從運營、戰略、流程與組織四個維度進行系統性工作(zuò)總結的四維工作(zuò)總結法，了解更多(duō)改善企業業績的系統方法，請關注青牛咨詢鑽石業績咨詢，系統最優、提升業績。