為(wèi)什麽很(hěn)多(duō)企業的激勵制度失效了？

2024-08-20 17:28 花(huā)花(huā)牛

        當下，很(hěn)多(duō)企業在改革自身的激勵制度，即使沒有進行改革的企業，也在考慮改革，而有的企業，甚至激勵制度每年都在不止一次的改。為(wèi)什麽很(hěn)多(duō)企業的激勵制度失效了呢(ne)？青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢事業部，通過大量的咨詢實踐研究發現，那些頻繁改革激勵制度的企業，存在三大明顯特征：
 
特征一、企業管理(lǐ)層把激勵制度與企業業績增長(cháng)強關聯。
        很(hěn)多(duō)企業管理(lǐ)層在實踐中把激勵制度與企業業績增長(cháng)看成了強關聯關系。他(tā)們認為(wèi)，企業業績是人創造的，隻要通過激勵制度調動了人的積極性，那麽企業就可(kě)以實現業績增長(cháng)，而業績增長(cháng)不理(lǐ)想，歸根結底就是人員的積極性不足，而人員的積極性不足，歸根結底就是激勵制度有問題。于是，企業隻要業績增長(cháng)未實現，企業就頻繁調整激勵制度。
 
特征二、企業管理(lǐ)層對組織規則缺乏系統性認識。
        青牛咨詢研究發現，企業管理(lǐ)層把激勵制度與企業業績增長(cháng)看成強關聯關系，與企業管理(lǐ)層對組織規則缺乏系統性認識有很(hěn)大關系。由于很(hěn)多(duō)企業管理(lǐ)層對組織規則缺乏準确認識，往往隻是注意到組織規則的激勵規則對人員的影響，其實，根據青牛咨詢研究發現，組織規則是一個複雜的規則系統，它隸屬于業務(wù)規則系統這個更大的規則系統，它有組織結構、職位職能(néng)與職責、職位權限、職位任職标準、職位行為(wèi)規範、職位激勵标準等子規則構成，共同保障團隊的科(kē)學(xué)分(fēn)工與高效協作(zuò)。單純就激勵規則而言，它和企業業績增長(cháng)之間是一種弱關聯關系，因此，企業無法單純依靠激勵制度改革來實現業績增長(cháng)。
 
特征三、企業管理(lǐ)層對改革缺乏系統性認識。
        青牛咨詢研究發現，企業管理(lǐ)層在推行激勵制度改革時，比較随意，與企業管理(lǐ)層對改革缺乏系統性認識有很(hěn)大關系。根據青牛咨詢的企業管理(lǐ)系統論，企業改革也是一個系統性工作(zuò)，它既涉及到改革機會點的選取問題，又涉及到人們的思想改造、利益再分(fēn)配與行為(wèi)習慣改變問題。因此，為(wèi)了保證改革目的的順利實現，就需要企業管理(lǐ)層采用(yòng)科(kē)學(xué)、嚴謹的方式對待改革，否則，企業改革不但無法推動企業向好，反而會造成企業越改越亂，最終，讓人們失去對改革的信任，從而使企業官僚化、走向死亡。
  
        綜上，青牛咨詢分(fēn)别分(fēn)析了企業激勵制度失效的三個原因：1.企業管理(lǐ)層把激勵制度與企業業績強關聯、2.企業管理(lǐ)層對組織規則缺乏系統性認識、3.企業管理(lǐ)層對改革缺乏系統性認識。點贊關注青牛咨詢牛人績效激勵咨詢事業部，基于職位、提升人效，助力您解決績效激勵落地難問題。