如何管理(lǐ)好一個團隊？

2018-04-20 16:25 admin

如何管理(lǐ)好一個團隊?這首先要取決于您團隊的人員規模與發展階段，因為(wèi)不同規模與發展階段的團隊管理(lǐ)方法差别很(hěn)大，比如管理(lǐ)幾個人的創業團隊，和管理(lǐ)幾千人的成熟大企業。根據青牛經營咨詢阿牛老師的十年服務(wù)企業經驗，我們可(kě)以大緻把企業分(fēn)為(wèi)兩大類，并按照企業類型來闡述不同規模與發展階段的企業的團隊管理(lǐ)方法：




第一類企業：處于創業期的企業
      創業期團隊是指企業成立時間一般在三年以下，企業還未度過生存期的團隊。因為(wèi)創業團隊的首要任務(wù)是生存，即把産品或服務(wù)生産出來、賣出去，獲得收入，當獲得的收入持續大于投入的費用(yòng)時，企業也就算度過了創業期。
     
       由于創業往往都是始于一個未被很(hěn)好滿足的潛在市場機會和新(xīn)的産品或服務(wù)設想，整個創業過程就是把設想變成現實的過程，其中充滿了各種變數，所以團隊領導人必須親曆親為(wèi)，通過實幹來驗證設想、快速調整，因此，團隊領導人往往是幹活的主力，比如在一個銷售為(wèi)主的公司，團隊領導人一般是最牛的業務(wù)員，在一個技(jì )術為(wèi)主的公司，團隊領導人一般是最牛的技(jì )術員，其團隊成員往往是在領導的指揮下完成一些輔助性工作(zuò)。
因此，創業團隊的管理(lǐ)有以下幾個特點：

1.創業方向的選擇正确是第一位的，即新(xīn)産品或服務(wù)的潛在市場是真實存在的；
2.選擇人是第二位重要的，如果團隊領導人缺乏某方面的經驗，那麽有過這方面經驗的合夥人或下屬是非常重要的，這樣可(kě)以減少摸索的時間，提高成功率；
3.領導人以身作(zuò)則、苦幹實幹是第三位重要的。


第二類企業：處于成長(cháng)期的企業團隊
      成長(cháng)期的企業團隊是指企業成立時間一般超過三年，企業已經度過了生存期的團隊。青牛經營咨詢阿牛老師長(cháng)期專注于成長(cháng)期企業的研究，認為(wèi)成長(cháng)期的企業首要任務(wù)是管理(lǐ)規範，因為(wèi)随着企業的成長(cháng)、人員的增多(duō)、企業内部關系複雜化，由于組織的責任稀釋與領導的影響力範圍有限，管理(lǐ)錯誤、職責混亂、推诿扯皮、執行乏力等團隊問題會大量出現，将導緻産品或服務(wù)的質(zhì)量與運營效率持續下滑，因此，企業迫切需要管理(lǐ)規範，即建立明确的崗位目标與崗位職責制度，嚴謹的員工工作(zuò)量化評價制度，來推動産品或服務(wù)質(zhì)量與運營效率的穩定和持續提升，從而為(wèi)企業建立新(xīn)的競争優勢，保持企業持續增長(cháng)。因此，成長(cháng)期團隊的管理(lǐ)有以下幾個特點：

1.領導轉變角色是第一位的，即幹到管的轉變，特别是掌握如何管理(lǐ)管理(lǐ)者的領導技(jì )能(néng)；
2.建立規範的組織制度是第二位的，通過目标和标準驅動每個員工，而不是靠簡單的臨時指揮；
3.重視人力資源管理(lǐ)、技(jì )術管理(lǐ)、營銷管理(lǐ)的持續投入是第三位的，隻有這樣才能(néng)為(wèi)企業持續培育競争優勢。