企業組織能(néng)力理(lǐ)論

2018-01-01 16:56 老黃牛

企業組織能(néng)力理(lǐ)論内涵

 
       青牛經營咨詢專注于幫助中小(xiǎo)企業提升組織能(néng)力、解決業務(wù)難題。在業内獨創了企業組織能(néng)力理(lǐ)論。企業組織能(néng)力理(lǐ)論認為(wèi)，每個企業都有它自身的組織能(néng)力，它是企業的業務(wù)戰略、流程、組織結構與崗位制度及資源與企業内、外環境相适應的結果。如果企業内外環境發生變化，而企業組織能(néng)力沒有改變，那麽企業就會産生各類業務(wù)問題與人員問題。因此，解決企業各類業務(wù)問題與人員問題的辦法就是根據企業内、外環境變化，去調整企業組織能(néng)力。企業外部環境主要是指：客戶的期望、股東的期望、政府的期望、勞動者的期望等企業外部因素；企業内部環境主要是指：人員的多(duō)少、業務(wù)種類的多(duō)少、員工年齡的高低、學(xué)曆的高低、設備的狀況等企業内部因素。
 

 

 

   
企業組織能(néng)力理(lǐ)論應用(yòng)舉例：

 
問題背景：
       青牛經營咨詢的咨詢顧問們在服務(wù)中小(xiǎo)企業的實踐中發現，有很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)企業正普遍面臨着一線(xiàn)普工不好招、不好留的人員問題。為(wèi)了解決人員問題，很(hěn)多(duō)企業老闆或經理(lǐ)人都加大了招聘力度，但是問題依然得不到解決。
 
原因剖析：
      根據青牛經營咨詢獨創的組織能(néng)力理(lǐ)論分(fēn)析，企業的業務(wù)問題或人員問題産生的原因主要是由企業組織能(néng)力與内、外環境變化不相适應的結果。
      通過對企業外部環境調研我們發現，企業外部勞動力市場正在發生變化，變化一是企業周邊地區(qū)人口不斷外流，總體(tǐ)勞動力人口正在減少，勞動力人口需求量大于供應量；變化二是城市生活成本上漲，勞動者的薪酬期望上漲。這兩種變化都需要企業調整組織能(néng)力去适應。
      但是通過企業組織能(néng)力的構成要素調查我們卻發現，部分(fēn)中小(xiǎo)企業根本沒有薪酬調查流程與相應的組織制度及人才，這種薪酬調查組織能(néng)力的缺失，必然導緻企業對外部薪酬變化不敏感。部分(fēn)中小(xiǎo)企業雖然有薄弱的薪酬調查組織能(néng)力，知道需要調整薪酬制度，但是卻沒有薪酬變革流程與相應的組織制度及人才，導緻薪酬制度調整一直落不了地。還有部分(fēn)中小(xiǎo)企業銷售收入增長(cháng)組織能(néng)力弱，不知道如何消化增加的人力成本，不敢調整薪酬。還有部分(fēn)中小(xiǎo)企業的股東對企業淨利潤有較高的期望，不願調整薪酬。綜上幾種企業組織能(néng)力的狀況，導緻中小(xiǎo)企業普遍面臨者一線(xiàn)員工不好招、不好留的人員問題。