《企業戰略規劃專業課》 ——增進專業、解除困

2023-03-14 14:28 老黃牛

《企業戰略規劃專業課》
——增進專業、解除困惑

 
課題背景
企業要不要實施戰略規劃？
戰略規劃為(wèi)什麽推行困難？
戰略規劃效果不好，究竟是為(wèi)什麽？
戰略規劃與老闆決策有什麽關系？
戰略規劃是老闆的工作(zuò)還是管理(lǐ)團隊的工作(zuò)？
如何讓企業戰略方案真正落地?
戰略規劃有那些方法？
關于戰略規劃的困惑，本節課有你所要的答(dá)案。

課題收益
準确理(lǐ)解戰略規劃與老闆決策的關系
準确理(lǐ)解戰略規劃的作(zuò)用(yòng)
準确理(lǐ)解戰略規劃的方法

課程安(ān)排
課時：一天，6個課時，青牛咨詢提供企業内訓課、線(xiàn)下公開課、在線(xiàn)回放課三種學(xué)習方式，具體(tǐ)詳情，請聯系客服，電(diàn)話及微信：15838061246

課題大綱
第一節 什麽是企業戰略規劃
1.決策的定義與類型；
2.企業戰略的定義與内涵；
3.企業戰略規劃的定義與内涵。
第二節 企業戰略規劃的作(zuò)用(yòng)
1.直接作(zuò)用(yòng)：把關鍵決策納入管理(lǐ)；
2.間接作(zuò)用(yòng)：為(wèi)組織設計、組織建設、任務(wù)管理(lǐ)、績效考核與激勵提供方向；
第三節 企業戰略規劃的方法
1.企業現狀梳理(lǐ)與評估
2.市場研究與預測
3.企業戰略規劃
4.企業戰略執行

授課老師
由青牛咨詢高級管理(lǐ)咨詢師鞏老師擔任。鞏老師是青牛咨詢高級管理(lǐ)咨詢師、咨詢技(jì )術研究院院長(cháng)、大麥特麥營銷策劃事業部總經理(lǐ)、中國(guó)企業系統管理(lǐ)理(lǐ)論開創者；從事管理(lǐ)咨詢十六年；學(xué)術成就：專注于研究系統論在企業管理(lǐ)領域的應用(yòng)，于2020年研發出企業系統管理(lǐ)理(lǐ)論；咨詢案例：好想你棗業、駝人集團、輝縣汽配、萬隆精(jīng)鑄、米諾蛋糕連鎖、和源瓷業、愛瑪車(chē)業、天光科(kē)技(jì )、美天建材、索菲經貿、永泰酒店(diàn)用(yòng)品、黃河風景管委會、新(xīn)登汽車(chē)、通潔環衛、安(ān)琪教育、幼菜通供應鏈、樂林食品、緻愛空間軟床、登祿科(kē)技(jì )等。

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