效率導向型管理(lǐ)體(tǐ)系課題開講
2023-08-05 11:23 花(huā)花(huā)牛
效率導向型管理(lǐ)體(tǐ)系課題開講
第一、如何持續提升企業的效率，增強企業對經濟危機、行業危機等危機的抵抗力？
第二、如何擴展企業發展空間、培育新(xīn)的利潤增長(cháng)點?
第三、如何打造一個凝聚力與執行力強的管理(lǐ)團隊，解放老闆？
效率導向型管理(lǐ)體(tǐ)系通過将管理(lǐ)體(tǐ)系劃分(fēn)為(wèi)事業管理(lǐ)體(tǐ)系、業務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系、作(zuò)業管理(lǐ)體(tǐ)系等三個維度，将集團化企業的管理(lǐ)人員納入三個管理(lǐ)體(tǐ)系，通過每個管理(lǐ)體(tǐ)系的管理(lǐ)流程整合起各個管理(lǐ)職位與人員，不僅可(kě)以提升管理(lǐ)團隊的凝聚力，而且可(kě)以發揮管理(lǐ)體(tǐ)系的作(zuò)用(yòng)、解放老闆，推動企業持續提升競争力與利潤。
雖然集團化企業普遍重視管理(lǐ)制度建設，但是由于企業的管理(lǐ)制度缺乏系統化設計與革新(xīn)，導緻集團化企業的管理(lǐ)體(tǐ)系碎片化嚴重，直接表現就是管理(lǐ)制度制定了很(hěn)多(duō)，但是真正能(néng)執行好的卻不多(duō)；管理(lǐ)人員有很(hěn)多(duō)，但是老闆卻感覺期望達不成、團隊執行乏力，不得不經常一杆子插到底、疲于奔命。
上述情況隻所以頻繁出現于集團化企業，導緻集團化企業大而不強，甚至越大效率越低、潛在風險越大，究其根本原因在于集團化的企業管理(lǐ)體(tǐ)系缺乏系統化設計與革新(xīn)，而青牛咨詢提供《效率導向型管理(lǐ)體(tǐ)系》解決方案正是幫助集團化企業實現管理(lǐ)轉型的最佳選擇。了解更多(duō)《效率導向型管理(lǐ)體(tǐ)系》内容，歡迎緻電(diàn)青牛咨詢咨詢老師：158 3806 1246。