部分(fēn)小(xiǎo)企業長(cháng)不大的原因剖析
2018-04-02 16:35 admin
企業從誕生那一天起，就懷着不同的使命而生——我們的企業是為(wèi)了賺錢而生，還是為(wèi)了完成願景而生？隻有通過日積月累的沉澱，特别是能(néng)經曆挑戰與競争，企業才能(néng)真正長(cháng)大。我們總是會羨慕比爾•蓋茨連續13次蟬聯世界首富，可(kě)是，當他(tā)懷着“讓每個人桌上的電(diàn)腦都安(ān)裝(zhuāng)上微軟的系統”，我們肯定會覺得這小(xiǎo)子不自量力，肯定不看好，可(kě)是微軟的輝煌就是最好的證明。
如果我們都是為(wèi)了賺錢而生，在賺滿口袋、生活安(ān)逸時，就會失去冒險的勇氣和打拼的勁頭，覺得自己經營企業已經到了瓶頸，還是省省力吧！管理(lǐ)咨詢顧問認為(wèi)如果是這樣的話，企業的成長(cháng)就嘎然而止了。但如果我們懷着美好的願景，不滿足于現狀，就會開足馬力向前，感覺願景永遠(yuǎn)在前頭，我們的企業便會在不斷追求願景的過程中得到成長(cháng)。
2.擴散經營業務(wù)，稀釋組織能(néng)力與資源，而不是聚焦經營業務(wù)
擴散經營業務(wù)其實很(hěn)簡單，好像是自然而然的事情。當我們業務(wù)開展順利時，自信心就會激增，認為(wèi)任何業務(wù)我們都會輕車(chē)熟路阻擋不了，結果就是我們會把戰線(xiàn)拉得很(hěn)長(cháng)。我們都知道史玉柱創造了商業的神奇，但是不知道史玉柱曾經因擴散經營業務(wù)，不斷從事電(diàn)腦、地産、保健品等行業，讓自己的巨人大廈倒塌。
要做到聚焦經營業務(wù)可(kě)不是那麽簡單的，不是因為(wèi)聚焦經營業務(wù)有多(duō)大的奧秘，而是因為(wèi)我們舍不得放棄。其實，聚焦經營業務(wù)也可(kě)以獲得意想不到的效果，就像格蘭仕曾經聚焦微波爐，做成世界第一，是多(duō)麽了不起的事情。
感悟：每一位企業創始人都希望自己的企業能(néng)發展壯大，而企業成長(cháng)就如同人的成長(cháng)一樣，是一個從量變到質(zhì)變的過程。隻有不斷完善企業内部結構、優化企業功能(néng)等等，企業才能(néng)真正卸下“長(cháng)不大”的标簽。
3.管理(lǐ)不規範，靠領導個人驅動員工執行，而不是靠組織制度驅動員工執行
我們都知道公司小(xiǎo)時，領導個人驅動員工是非常适合的，但是，公司成長(cháng)到一定的階段，還留戀個人驅動員工，以滿足個人的企圖心時，那就會影響到公司的壯大。
就像有些公司，當老闆出差或有事情不在公司時，員工就不知道該做什麽，因為(wèi)做什麽需要請示老闆；當老闆回來時，員工再去執行自己需要請示老闆才做的事情，然而這樣已經錯失了做這件事的最佳時機。因此，在當今變幻莫測的市場競争中，我們必須建立團隊驅動管理(lǐ)模式。