鄭州管理(lǐ)咨詢公司動态：管理(lǐ)系統思維能(néng)力訓練

2019-07-11 21:36 老黃牛

我們應該如何應對這個信息爆炸的時代？
鄭州管理(lǐ)咨詢公司動态：管理(lǐ)系統思維能(néng)力訓練營

 
       自從有了智能(néng)手機以後，特别是随着搜索、微博、微信、頭條、抖音等信息傳播工具的誕生，各種信息像潮水般像我們襲來。面對潮水般的信息沖擊，有的人選擇了随波逐流，每天從早到到晚就是不停地刷微信、刷頭條、刷抖音，活在信息獵奇的愉悅當中。有的人選擇了刻意逃避，未讀郵件、未讀短信、未讀微信消息等未打開的信息占據着手機界面。有的人把它當成了充電(diàn)的工具，加入各種社群、暢聽各種微課、參加各類學(xué)習活動。

       然而，這種快餐式的信息、知識接收方式，除了帶給我們大量碎片化的信息、知識以外，我們别無所獲，反而更加焦慮和缺乏成長(cháng)的耐心。因為(wèi)盡管我們為(wèi)此付出了大量的精(jīng)力和金錢，但是我們現實的很(hěn)多(duō)問題，比如健康狀況不佳、親密關系不和、工作(zuò)成效不明顯、事業不順、收入提升慢等等，依然等不到有效解決，始終在困擾着我們。

       那麽，我們應該如何應對這個信息爆炸的時代？圍繞我們的現實問題，運用(yòng)系統思維方式去接收、處理(lǐ)碎片化的信息、知識，解決我們的現實問題。
       
       但是，很(hěn)多(duō)人擁有的卻是局部思維或點的思維或線(xiàn)性思維方式，即相信事物(wù)的功能(néng)或目的是由單一因素決定，比如：
       相信馬雲的成功是因為(wèi)馬雲具有天生的領導才能(néng)。
       相信個人的成功取決于機會或時運。
       相信夫妻間和諧的緊密關系取決于男方或女方。
       相信下屬績效不佳是因為(wèi)下屬激勵不足。
       相信可(kě)以通過學(xué)習别人的優點來獲得像别人一樣的成功。
       相信個人成功一定有速成的方法。
......總之，他(tā)們對事物(wù)功能(néng)或目的的歸因往往很(hěn)單一，他(tā)們拒絕複雜深度的思考。
       
       還有很(hěn)多(duō)人擁有的是僞系統思維方式（局部拼湊思維方式）。他(tā)們在談到事物(wù)的功能(néng)或目的是由什麽決定時，往往會給人列舉一大堆因素，給人造成一個考慮問題周全、系統的假象，然而深入分(fēn)析以後你會發現，這些因素之間相互沖突、相互矛盾，根本無法有機結合在一些，形成一個整體(tǐ)。比如：有的人認為(wèi)企業的成功由戰略、組織、領導人、市場、企業文(wén)化、産品、技(jì )術、商業模式、流程、激勵制度等共同決定的，但是如果你問他(tā)這些因素是如何結合與互動在一起決定企業成功的，對方往往不知所措。
 
        局部思維方式與僞系統思維方式是我們與生俱來的看待世界與處理(lǐ)問題的方式，它們深深地植根于我們的大腦當中，簡化我們對世界的理(lǐ)解和認識，讓大腦更輕松、能(néng)夠快速做出反應，不需要我們後天學(xué)習。而系統思維方式是人類文(wén)明的産物(wù)，它讓我們看到我們處于系統當中，我們緊密地與他(tā)人、與世界是聯系在一起的，它是人類後天刻意學(xué)習與練習的産物(wù)，然後很(hěn)多(duō)人卻沒有機會接受這種刻意訓練。
       
         青牛咨詢在助力企業挑戰現狀、實現持續健康發展的過程中發現，企業效益不佳、制度流于形式、老闆不重視管理(lǐ)、老闆與經理(lǐ)人沖突、部門各種為(wèi)政、團隊執行力不足等等問題的出現都和管理(lǐ)者普遍缺乏系統思維方式有關。比如：很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者把獎罰看成員工管理(lǐ)的全部内容，希望通過蘿蔔加大棒來解決員工管理(lǐ)問題，結果卻造成員工執行問題愈演愈烈。再比如：很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者把新(xīn)市場、新(xīn)産品、新(xīn)技(jì )術、新(xīn)品牌看企業經營的全部，希望通過大量的業務(wù)創新(xīn)去解決企業持續發展問題，結果卻造成業務(wù)攤大餅、企業大而不強。
         
         為(wèi)了幫助管理(lǐ)者養成系統思維方式，青牛咨詢經過多(duō)年研發，結合對經典管理(lǐ)理(lǐ)論與衆多(duō)優秀管理(lǐ)者的行為(wèi)研究，開發出了《管理(lǐ)系統思維能(néng)力》訓練營，旨在幫助管理(lǐ)者：
          第一、了解自身的一般系統思維能(néng)力水平；
很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者沉浸在局部思維與局部拼湊思維這些人類本能(néng)的思維方式當中不自知，即使學(xué)習了大量的管理(lǐ)方法、工具，但是自身的管理(lǐ)能(néng)力依然不見提升。
          第二、通過練習、克服局部思維或局部拼湊思維方式，形成一般系統思維方式；
克服一種習慣性的思維方式，形成一種全新(xīn)的、更為(wèi)複雜的思維方式并不容易，需要大量的刻意練習，青牛咨詢希望訓練營能(néng)幫助人們開個好頭。
          第三、了解自身的管理(lǐ)系統思維能(néng)力水平；
一般系數思維方式隻能(néng)讓我們處理(lǐ)相對簡單的問題，如果我們需要應對社會組織中的複雜問題，比如家庭裏的問題、單位裏的問題，我們就需要掌握更為(wèi)針對性的管理(lǐ)系統思維方式。但是很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者卻不自知，青牛咨詢希望能(néng)夠幫到他(tā)們。
           第四、通過練習、克服管理(lǐ)的局部思維或局部拼湊思維方式，形成管理(lǐ)系統思維方式。
管理(lǐ)系統思維方式的形成不能(néng)靠憑空的理(lǐ)論傳授，它必須紮根于我們具體(tǐ)的現實問題當中，通過刻意練習用(yòng)管理(lǐ)系統方式解決現實問題，才能(néng)逐步養成管理(lǐ)系統思維方式，青牛咨詢希望通過訓練營幫助人們開個好頭。

        《管理(lǐ)系統思維能(néng)力》訓練營由青牛咨詢聯合創始人鞏江波老師負責傳授，鞏江波老師沒有什麽特别大的名頭，他(tā)隻是一個專業的一線(xiàn)企業管理(lǐ)咨詢師，他(tā)從2008年開始進入企業管理(lǐ)咨詢行業，多(duō)年來一直在這個行業默默耕耘，他(tā)以形形色色的企業為(wèi)研究對象，探尋構成企業構成要素（Boss老闆、Team團隊、System制度系統）以及要素間的相互作(zuò)用(yòng)的規律，并将規律傳授給更多(duō)的企業，而《管理(lǐ)系統思維能(néng)力》訓練營就是他(tā)多(duō)年研究的結晶。

          無論是家庭、企業還是社會都一直系統地存在着、變化着、影響着我們的幸福和快樂，在信息爆炸的社會更是如此，我們生活在系統當中，隻是有時不自知、不能(néng)運用(yòng)系統的方法去理(lǐ)解和駕馭它們，甚至采用(yòng)不當的方式作(zuò)用(yòng)于他(tā)們，反而制造出更多(duō)的問題，從而導緻我們生活、事業更加不順心，因此，我們需要具備管理(lǐ)系統思維能(néng)力，去更好地應對這個信息爆炸的社會。

          第5期《管理(lǐ)系數思維能(néng)力》訓練營7月28日将在鄭州舉行，歡迎前來參訓。