某教育企業戰略規劃咨詢項目進行中

2019-12-09 21:32 花(huā)花(huā)牛

某教育企業戰略規劃咨詢項目進行中

 
 
        近日，由于青牛咨詢專家團隊在某教育企業流程數字化咨詢中的傑出表現，該教育企業繼續聘請青牛咨詢專家團為(wèi)該企業實施企業戰略規劃咨詢項目。
        該教育企業是一家醫(yī)護英語在線(xiàn)教育企業，主要為(wèi)廣大醫(yī)護人員提供專業英語培訓、報考、移民(mín)訪學(xué)等服務(wù)，由于該企業老闆的英明決策，企業經過多(duō)年發展已形成網絡部、咨詢部、教務(wù)部、國(guó)際部、項目部、渠道部、綜合部等多(duō)個部門。
        然而，随着企業内外環境的不斷變化，該企業老闆不得不持續調整決策，從而保證企業能(néng)夠持續為(wèi)社會提供價值并獲得利潤，因此，其決策的質(zhì)量與效率就從根本上決定了企業生死存亡。但是為(wèi)了追求方便、靈活，該企業老闆習慣了創業時期所形成的決策風格：憑借個人頭腦思考、關鍵決策與日常決策采用(yòng)同樣決策程序、口頭快速決策，然而随着企業人員規模與業務(wù)類型的增加，該企業老闆需要面對的決策變得更多(duō)、更複雜，為(wèi)了保證決策的質(zhì)量與效率，需要将影響企業全局性、關鍵性的決策（即“戰略”），比如對市場的判斷、對業績目标的設定、對人員的職責的設定等等納入決策管理(lǐ)流程與組織（即戰略管理(lǐ)流程與組織），從單純依靠企業家個人的決策方式，轉型為(wèi)依靠企業家帶領的管理(lǐ)層團隊與事先設定的流程的決策方式，從而提高決策的質(zhì)量與效率，适應企業發展的需要。