企業績效考核制度的五大通病下（績效薪酬咨詢

2024-09-18 15:47 老黃牛

上期作(zuò)品中，我們分(fēn)析了企業績效考核五大通病中的前三個通病：績效工資定位不清晰、績效目标設計責任不合理(lǐ)、績效目标分(fēn)解責任不清晰，上述三個績效考核的通病，得到了廣大網友的積極回應，本期作(zuò)品中，我們将繼續分(fēn)析績效考核的後兩個通病。

通病四、績效結果差距分(fēn)析與改進責任不清晰。
與績效目标分(fēn)解責任不清晰的原因一樣，青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢研究發現，績效結果差距分(fēn)析與改進的責任，hr專業人士會認為(wèi)這是直線(xiàn)管理(lǐ)者的責任，而直線(xiàn)管理(lǐ)者由于沒有主導績效目标設計的責任，其承擔責任的意願并不高，再上加該項責任歸屬不清晰、承擔責任的技(jì )能(néng)要求高等多(duō)方因素，往往會導緻績效結果差距分(fēn)析與改進責任不清晰。     
績效結果差距分(fēn)析與改進責任不清晰的結果就是績效考核隻是淪為(wèi)發放績效工資的工具，對達成績效目标的員工，沒有人及時總結成功的原因、造成優秀的經驗流失；對于沒有達成績效目标的員工，沒有人探究失敗的原因、沒有人幫助員工改進、最終，員工積極性受挫。總之，績效結果差距分(fēn)析與改進責任不清晰，導緻企業績效考核失去了其主要價值。

通病五、績效目标改進責任不清晰。
    青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢研究發現，績效考核活動是一個管理(lǐ)活動閉環，其包括事前的績效工資标準設計與績效目标設計、績效目标分(fēn)解等兩個環節，與事後的績效結果反饋與績效工資兌現、績效結果差距分(fēn)析與改進、績效目标改進等三個環節。
青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢研究發現，除了績效工資标準設計與績效目标設計責任不清晰、績效目标分(fēn)解責任不清晰、績效結果差距分(fēn)析與改進責任不清晰以外，績效目标改進責任不清晰也是很(hěn)多(duō)企業遇到的通病，表現在直線(xiàn)經理(lǐ)明明知道績效目标不合理(lǐ)，但是卻無能(néng)為(wèi)力，而主導績效目标設計的hr專業人士或企業高層，卻絲毫認識不到，績效目标不合理(lǐ)對員工積極性的挫傷有多(duō)嚴重。
綜上，我們分(fēn)析了企業績效考核的後兩個通病，績效結果差距分(fēn)析與改進責任不清晰、績效目标改進責任不清晰，結合上期作(zuò)品我們分(fēn)享的績效工資功能(néng)定位不清晰、績效目标設計責任不清晰、績效目标分(fēn)解責任不清晰，共同構成企業績效考核的五大通病，五大通病的存在，導緻企業績效考核活動難以形成管理(lǐ)活動閉環，最終造成企業的做的績效考核僅僅淪為(wèi)發工資的依據，起不到發掘員工潛力、提升企業管理(lǐ)成熟度的作(zuò)用(yòng)。點贊關注青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢，基于職位、提升人效。