别再錯用(yòng)績效工資了（績效薪酬咨詢公司最新(xīn)提

2024-09-26 09:55 青牛咨詢

随着績效管理(lǐ)思想在企業高層的傳播，很(hěn)多(duō)企業開始跟風導入績效工資制度，常見的做法就是從原有工資中分(fēn)出一部分(fēn)作(zuò)為(wèi)績效工資，或者新(xīn)增一部分(fēn)工資作(zuò)為(wèi)績效工資，再或者就是兼顧上述兩種情況，從原有工資分(fēn)出一部分(fēn)工資與新(xīn)增的一部分(fēn)工資合在一起形成績效工資。然後，再由人力資源工作(zuò)者設計一些績效目标，與績效工資挂鈎，希望通過績效工資去引導員工達成績效目标，從而達成改善。然而，現實情況是，很(hěn)多(duō)員工拿(ná)到績效工資，企業卻沒有真正改善，或者是大多(duō)數員工拿(ná)不到績效工資，員工整體(tǐ)薪酬偏低、員工抱怨、不滿。

為(wèi)什麽會産生上述情況?青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢通過研究發現，究其原因在于企業高層對績效工資的功能(néng)缺乏準确認識、錯用(yòng)績效工資。青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢認為(wèi)，績效工資的功能(néng)在于引起員工對改善的重視，因此，績效工資使用(yòng)的前提在于管理(lǐ)者能(néng)夠首先識别績效改善的機會點、并設計詳細的改善計劃與進行充分(fēn)的資源準備，然後，再是通過績效工資調動員工的對改善的重視，從而達到改善的效果。

總而言之，企業對績效工資的錯用(yòng)就在于先确定績效工資，再去找績效目标，僅僅希望通過績效工資調動員工的重視度來達到改善的效果。正确的做法是，先識别改善的機會、設計改善的計劃并進行充分(fēn)的資源準備，然後，再配以績效工資引起員工對改善的重視，從而實現既達到改善的目标，又增加員工的收入的目的。

青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢，通過多(duō)年的咨詢服務(wù)實踐，形成了作(zuò)業活動系統、作(zuò)業任務(wù)管理(lǐ)活動系統、績效考核活動系統、激勵活動系統、資源供應保障活動系統、流程與組織管理(lǐ)活動系統等六維一體(tǐ)的持續改善機制，可(kě)以輕松幫助企業用(yòng)好績效工資、推動持續改善。了解詳情，請點贊關注青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢，基于職位，提升人效。